• <p id="0sjwy"><tbody id="0sjwy"></tbody></p>
    <pre id="0sjwy"></pre>
    <acronym id="0sjwy"><label id="0sjwy"></label></acronym>

      公司新聞

      王文生:爐火照亮夢想

      發布日期:2022-3-11

      爐火照亮夢想

      ——記公司勞模、煉鐵部5號高爐車間主任王文生

      2021年,6月份平均日產突破6000噸,達到國內同等級高爐領先水平;年產鐵195.18萬噸,刷新5號高爐建爐以來最好紀錄……這一份亮眼的成績單,是煉鐵部5號高爐車間主任王文生帶領干部職工,腳踏實地、勇于爭先,一次次攻堅克難、一項項創造紀錄,向公司交上的年度答卷。

      2006年王文生走出大學校門踏進公司這個具有輝煌歷史的企業大門,看著巍峨挺拔的高爐、熱火朝天的生產、勇毅篤行的人們,他堅定地把爐臺當作了自己奉獻青春、實現夢想的舞臺。十五年如一日全身心投入到所摯愛的高爐中,伴隨著高爐不斷進步,從初出茅廬的有志青年成長為行業內的有為能手,在熊熊的爐火旁踐行著他“打造一流高爐”的夢想。

      讓不可能成為現實

      時間回溯到2021年年初,國際國內鋼鐵市場形勢持續向好,鐵水是公司增收創效的強力支撐和重要保障。提產增效成為5號高爐的首要任務,面對日產6000噸以上的目標,大家一籌莫展,毫無頭緒,這是一個從未達到過的高度。

      在這關鍵的時刻,王文生挺身而出,帶領干部職工走出一條創新之路。高爐提產的主要措施是高風壓、高頂壓、高富氧。而5號高爐是由1260立方米高爐擴容而來,硬件設備存在明顯短板,爐頂氣密箱煤氣封罩漏氣限制了頂壓,熱風爐球頂膨脹節漏氣又限制了風壓,因此提高產量的關鍵措施受到限制,讓人不免打起“退堂鼓”。

      善于攻堅克難的王文生不服氣,他認為設備受限可以通過其他措施來提產,關鍵就是思想的轉變。他計劃在頂壓、壓差小幅度上行的條件下提高風氧,但是要做到談何容易,這需要把控好生產的每一個細節,所有生產參數都要有良好的匹配,才能達到理想的效果。

      他以在生產一線日積月累的高爐操控經驗,不斷優化高爐上下部制度,趟出了一條“開放中心、兼顧邊緣”的氣流分布道路,高爐透氣性得到明顯改善,同比高爐可以接受更多的風氧量,富氧率由百分之3提高到百分之6.5。大富氧后,爐內各參數的關系被打亂,爐況隨時可能出現狀況。為保證各參數相互匹配,他一刻也不敢離開爐臺,加風氧、調參數,往往忘了吃飯時間。每天針對爐況組織技術人員早晚兩分析、兩總結,動態更新操作方針,保證風氧、動能、理論燃燒溫度、爐溫堿度的控制與爐況強化始終匹配。

      通往成功的路上總是充滿了荊棘,但只要堅定信念勇往直前,總會收獲成功的喜悅。在王文生的努力下,高爐逐漸強化起來,爐況實現了長周期穩定順行,產量也隨之屢創新高。2021年2月份日產達到5700噸,3月份日產實現5700噸,6月5日產量首次突破6000噸,當月平均日產6003噸,年產鐵195.18萬噸,年創效3590萬元。

      馴服“難伺候”的高爐

      5號高爐是煉鐵界公認的“難伺候”,業界知名老教授、老專家劉云彩曾經說過:“河鋼邯鋼5號高爐是我見過最難干的高爐”。王文生初當車間主任時,老主任曾語重心長地提醒他:“要時刻打起精神,不能有一絲疏忽。”

      看著“桀驁不馴”的高爐,王文生暗暗下定決心,一定要扭轉這一局面。他認真研究高爐開爐以來的爐況歷程,不知疲憊地鉆研在20來年積累的厚厚資料當中。功夫不負有心人,他終于找到病根:爐缸碳磚性能與操作參數不匹配,上部料制與原燃料條件不匹配。

      上部料制固定化就意味著失去了一個重要的調劑手段。他致力于摸索料制與原燃料條件的關系,制定了一整套料制動態調整制度,實現了料制能適應外圍原燃料條件的變化,保障爐況穩定順行。為了量化操作方針,統一操作標準,他親自指導高爐工長爐內操作,把握爐況趨勢,做到早調微調,精細化參數控制。他還組織全車間技術人員制定、完善各崗位操作標準,讓所有的操作都有標準可依。

      目前,單單工長崗位的標準就有三大文件盒,包含了事故預案處理、爐內參數標準、操作、點巡檢等方方面面,尤其是“攻守退”標準化操作體系,統一了高爐操作標準,避免了操作隨意導致的爐況波動。自此,5號高爐標準化操作成為了煉鐵部一面閃亮的旗幟,飄揚在外。

      以強管理落實挖潛任務

      為順應公司在2022年挖潛任務中對管理提升的要求,王文生堅持抓生產就是抓管理,抓管理就是降成本、提效益的理念,采取了一些列措施加強設備管理。高爐提產是一項系統工程,不可能一蹴而就,要長期穩產高產,必須制定一套相互交織的外圍保障體系。作為車間責任人,他不斷向職工灌輸:“作為高爐系統,任何崗位和設備的問題,都會直接影響高爐的正常運行,無論是誰的責任,影響都是高爐自身”。因此他時刻強調設備管理要全方位、無遺漏。

      高爐作業設備較多,包括設備、電氣和自動化等,他發揮主體責任,除了高爐本體設備,其他輔助設備也都當做自己的設備來重視。在他堅定持續的管理下,5號高爐實現高產穩產。

      今年2月以來,因受環保管控影響,5號高爐實行暫時的停爐,并于2月25日零時順利點火開爐。開爐后,王文生嚴格按計劃方案組織好渣鐵排放,并準確把握開風口及加風節奏,合理選擇擴礦批、加負荷時機,使得各操作參數隨爐況進程調劑到位,實現整個爐況恢復過程安全、快速、有序。開爐40小時達到全風口作業,開爐第五天產量達到5500噸,實現了開爐后的高效達產。目前,5號高爐正在不斷優化操作制度,改善爐況,向著新的生產任務目標發起全面沖刺。

      日月齊邁,歲月更迭,新的一年王文生將肩負新使命,迎接新挑戰,引領5號高爐走上產能、指標再突破的“高速路”,為全面實現“雙200”挖潛目標,推動公司轉型升級高質量發展貢獻力量。

      來源:河鋼邯鋼版  作者:嚴冉 宋彬

      特黄一级A片免费视频观看
    1. <p id="0sjwy"><tbody id="0sjwy"></tbody></p>
      <pre id="0sjwy"></pre>
      <acronym id="0sjwy"><label id="0sjwy"></label></acronym>